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提議內容或建議事項

現行公務機關考核制度皆為由上至下，且論年資不論能力。長官們的考績年年甲，承辦卻還要輪流吃鴨，且單位幹部不適任所造成之負面影響遠比承辦高，當長官以不合理(不合邏輯)之標準考核下屬時，是否亦應檢討自身的不適任？案件執行是否順遂絕對是長官的佔大部分因素，而非錯都承辦、功都長官；造就長官到處惹事、承辦拼命擦屁股的詭異現象。長官如果不能領導下屬，又何以為長官？

如果公務機關要有所變革與進步，請先改善上述不合理之人員考核制度。社會以開放的心胸迎接未來，而公務機關內的考評卻有如一灘死水。

團隊合作如同帶兵打仗，帶人如無法帶心，又何以團結制勝？建議長官的考績應有一部分(至少30%)由所屬承辦(建議匿名較為公正)來評分，如此不僅可以作為上級長官考評之依據，亦可反應團隊真實感知與其團隊歸屬，而非上級長官僅能聽從主管幹部之片面之詞(都承辦的問題)來做考評，將更貼近事實真相。

利益與影響

為機關與長官帶來正向循環，創造公務階級流動，論能力而非論官階，調整不適任長官職務，大幅提升機關動能。