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近來勞基法修法爭議不斷，新法實施不到一年的時間，執政黨就想再次修訂勞基法，立場卻和上次態度180度大不同，大幅放寬各項對資方的限制。

 

為了反映與獎勵勞動部在一年之內改變如此劇烈，已下三點提案       

 

1. 勞動部更名"資動部"，以表揚其近來發言與彰顯核心價值

 

針對修法爭議，勞動部立場短短一年內反覆不一，同一個部長，原本堅持現行法律是方向正確且不需修正，但在賴清德院長上台後，態度確立刻轉變，不到一個月時間就推出極度放寬的修法版本，震驚全台灣，資方欣喜若狂，勞工則嚇到吃手手。

 

勞基法本應該是勞動工作者最基本的勞動保障，勞動部本應是守護勞動安全的最高行政機關，然而，面對此次倉促修法，勞動部一路走來卻拿不出”修法後”相關的研究報告與數據。針對各方勞動學者，勞動部法規會委員，立委，勞團與基層勞工的反彈，被質疑把例外變通則，把通則當例外。勞動部永遠的說詞都是”必須給資方彈性”，”無法向各位報告哪些產業有需求”等模糊方式回應。

 

勞動部此次為全國民眾示範修法髮夾彎，就是典型的上對下(行政院長對勞動部長)，資方對勞方，老闆命令下屬，下屬無法反抗的不對等的勞資關係最佳體現，此舉”功德台灣，體恤資方”的堅毅精神，完全遵從府院高層上意而願意犧牲自己專業的表現，應予表揚。故建議勞動部更名為資動部，好便流芳百世。

 

2.為體諒資方，加班換補休計算方式應比照加班費倍數辦理，幫老闆省水電費

 

台灣薪資過低，工時過長，勞資沒有對等協商空間的勞動條件舉世皆知，但資方處境更是舉步維艱，君不見每次一談到要遵守勞基法發，必須依法發放加班費時，資方代表常說:快撐不下去了。

 

為體恤台灣資方常未有足夠資金依法發放加班費的營運困境，故再次呼籲: 加班換補休計算方式應比照延長工時計算方式辦理(乘1.33，1.66等)，而非一比一計算不等值。此舉不但對勞方較公平，且增加員工合理的補休天數不用去公司，也可以幫資方省下公司水電費。如此積少成多，可以讓台灣的老闆更有競爭力與減輕資金不足的心理負擔。

 

2.參照台北市勞動局長賴香伶出任模式，中央部會勞動首長任免，由勞工投票與遴選模式辦理

 

勞動首長尤其勞檢或勞安單位如能有民意基礎，方能有空間與他的上層進行”對等”協商，而不會只是做功德，台北市勞動局長賴香伶就是最好的例證。因此，勞檢單位與相關機構首長，應開放勞工(具勞保資格者)投票，再行遴選，以實質代表勞工聲音並對勞工負責。(可參考台北市勞動局長賴香伶當初I-VOTING全民遴選機制)。

 

 

 

[重新複述我的三項提案]

1. 表揚勞動部此次修法表現，勞動部更名為資動部，資為鼓勵並流芳百世。
2. 加班換補休計算方式應比照延長工時計算方式加成進行(乘1.33，1.66等)，而非一比一計算不等值計算，幫資方省水電費。
3. 勞檢單位與相關機構首長出任，應開放勞工投票再行遴選，以實質代表勞工聲音並對勞工負責。(參考台北市勞動局長賴香伶當初I-VOTING全民遴選機制)

利益與影響

[此提案利益與影響]
1. 勞動部改名資動部後，可以名正言順的替行政院政背書，而不用遮遮掩掩很辛苦，此舉有利於行政運作，為台灣之福。

 

2. 加班換補休計算機制改為更依比例計算(乘以1.33與1.66而非現行可以1比1)，增加員工公平合理的補休天數，員工不去公司也可以幫資方省下水電費，積少成多，以體恤資方常未有足夠資金營運之困境。

 

3. 透過勞工投票與遴選機制，勞動與勞檢機關首長雖仍為公務員，但卻有民意基礎可以和院長或部長有協商空間。(台北市勞動局長賴香伶是最好的例證)