公共政策網路參與平臺

機關因應對策

1.受COVID-19疫情影響，採用線上課程方式辦理共識營，運用不同功能之線上會議軟體，達成原定演講、分組討論、互動教學之效果。座談會、工作坊及接班傳承補助計畫之審查等多場次會議皆改為線上進行，並運用線上會議軟體取代實體活動，並順利完成。2.食品中小業者面臨投入成本與效益不易短期內呈現之風險，今年度透過顧問團的協力，以能具營收利益且投入成本較低的方案先進行轉型輔導，再逐年分階段進行多元轉型方案。3.今年5~8月受疫情影響，多數航太、扣件業者因忙於防疫工作與生產供貨，故暫緩拜訪及輔導相關行程，改以電話訪視或線上視訊輔導等方式進行，並因應調整至疫情緩和時再續行實體作業。

年度目標

(一) 協助中小製造業接班傳承數位轉型及C2M新製造推動。(二) 輔導民生化工(食品加工、塑橡膠製品、戶外休閒紡織、化粧品)、航太扣件產業之中小型製造業者推動數位轉型，並形成典範案例。(三) 帶動受輔導廠商薪資成長、提升海外營收，並促成受輔導企業新增使用雲服務。(四) 建置食品輸銷衛生安全管理整合平台，輔導食品業者符合擬輸銷國家之衛生安全法規。

重要執行成果

計畫亮點:「1.產業效益：(1)完成352家次諮詢訪視/診斷作業(食品加工66家次、塑橡膠製品71家次、戶外休閒紡織品44家次、化粧品67家次、扣件與金屬製品94家次、航太產業10家次)，並擇定76家(食品加工19家、塑橡膠13家、化粧品17家、扣件與金屬製品15家、紡織品12家)輔導/補助業者加速轉型。(2)食品加工業、塑橡膠製品及化粧品業均各促成2家數位轉型典範案例，而戶外休閒紡織品促成1家數位轉型典範案例。(3)透過數據驅動及平台運用，促成帶動237家廠商新增使用雲服務(4)建置食品輸銷衛生安全管理整合平台1式，並輔導5家食品業者符合擬輸銷國家之衛生安全法規。2.經濟價值：(1)促進受輔導/補助中小型製造業者投資(含業者自籌)498，505千元、營業額提升1，138，721，721千元。(2)帶動海外營收成長率達0.2~10%，並協助航太產業海外營收回復到受疫情影響前水準。3.社會效益：(1)完成製造業數位轉型案例分析20家，提出製造業數位轉型主要國家推動方案分析與建議1式。(2)協助20家中小型製造業二代進行數位轉型。(3)透透過診斷媒合、培育、診斷、資料服務等觸及服務家數1，068家。」 / 關鍵成果:「1.輔導化粧品業者進行數位模組應用，成功導入數位研發或製造系統，縮短既有商品開發時程，創造新商業營運模式。2.協助戶外休閒紡織業者導入數位生管系統後，依據廠商統計，解決過去人工處理生產資訊從每日約3小時減少為每日30分鐘，降低人工報工時間每日約83%。3.協助受輔導食品加工廠家運用數位模組，從生產數位優化、職人經驗數據化、及以數據資料分析應用加速開發多元風味與特色產品等逐步帶動產業數位轉型與活絡供銷，驅動生產或顧客服務轉型，以強化食品製造業數位體質。4.協助塑橡膠廠商進行製程參數收集、設備數位化建置或創新商業模式等輔導；形塑兩家廠商由中心廠鏈結供應鏈進行數位化與上下游的整合性輔導。5.打造合乎扣件中小企業實務需求之數位轉型典範案例，並透過論壇分享會擴散轉型動機、需求、及歷程，進而協助扣件產業強化數位轉型認知與自身定位，從而增進產業轉型投入意願，並協助航太業者拓展國際市場商機，取得國際航太發動機製造商的航空鍛件供應商認證資格，成功提升對航空鍛造產品的製造能力。」