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年計畫經費

90,270(千元)

落後原因分析

有部分執行單位，因農民放棄補助，致經費支用比及執行率未達90%，總進度落後幅度大於1-5個百分點。

機關因應對策

自111年起除不可抗力等因素需辧理計畫變更者，餘以申請變更一次為限，逾2次者變更者，翌年停止產銷班或合作社場者申請補助一年。

計畫摘要

一、建構外銷果品平台產銷供應鏈計畫： 建立冷鏈體系，提升水果品質管理技術及設備，加強技術服務團產業輔導，輔導果樹產業策略聯盟。
二、推動優質水果集團產區計畫：輔導具行銷通路業者擔任經營主體與集團產區契作契銷之計畫產銷制度， 請專家診斷各大型理集貨包裝場產銷設施備配置動線、分級包裝及冷鏈系統等項，以提升集貨場集運效益及供貨品質， 鼓勵集團產區導入優良品種及栽培管理技術。
三、推動果樹轉作及品種更新計畫：輔導有產銷壓力之長期作物如紅龍果、文旦等轉作其他具市場競爭力品種品項，補助田間管理費每公頃10萬元，或得分兩年申請各5萬元；嫁接更新品種則為1次性補助5萬元。轉作項目可為近年試驗育出品種、具市場競爭力或經地方政府推薦有契作生產或無產銷失衡之虞者，
四、推動安全果品溯源管理計畫：為鼓勵果樹農民、產銷班及農民團體申請產銷履歷驗證及Global GAP、HACCP、ISO等國際驗證，凡通過第三者驗證且在有效期限內者，如欲擴大驗證面積或產品行銷通路，所需產銷設施(備)等，檢附驗證通過證明酌予補助。

年度目標

供果園鏈結產銷供應冷鏈體系、提升水果品質管理技術及設備、輔導不具競爭力果樹轉作及品種更新、推動安全果品溯源管理、輔導產業策略聯盟、強化產業技術服務團輔導等

重要執行成果

建構外銷果品平台 產銷供應鏈：水果出口量 80000 公噸
輔導優質水果集團產區：設置集團產區 2122 公頃
果樹轉作及品種更新：轉作具競爭力果樹及品種更新面積 8.65 公頃
推動安全果品溯源管理：水果產銷履歷驗證面積 5931 公頃