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年計畫經費

0(千元)

落後原因分析

無落後情形。

機關因應對策

1.特定工廠業者多數規模較小，技術能量不足，在剛導入智慧化生產線時發生機器故障情形，業者沒有足夠經驗進行排除，導致產線停擺，進而影響技術升級意願，因此規劃導入智慧化生產線時，規劃2種生產模式(原生產模式與智慧化生產模式)並行且得進行切換，以減少廠商導入初期之陣痛。2.觀光工廠推行已達20年，產業中亦已出現不同樣態與形式，現行輔導與評鑑制度的管理力度稍嫌不足，已在今年進行觀光工廠盤點，將於未來強化觀光工廠與非屬經濟部評鑑之觀光工廠的管理以維護觀光工廠整體品質。3.有部分學員反應完成線上測驗後無法查看誤答的內容以進行檢討修正，目前已針對數位平台操作方式，進行討論與研擬，期望能提供更便利的平台給學員使用。

年度目標

組織特定工廠服務輔導團，進行專業諮詢與診斷訪視，持續推動計畫指導委員會與跨部會協商之工廠管理輔導會報，滾動式修正輔導方針與議題處理，並建立合法化示範案例；產業技術升級方面，協助特定工廠產業投入工廠多態樣生產製程數位化技術如共通性智動化與機器人技術，改善工廠製程或廢污水排放情形，提升特定工廠整體能量。針對計畫內其他特定產業如觀光工廠產業、冷凍空調及特定公安產業等，導入觀光工廠創新營運模式開拓產業觀光新市場、持續推動冷凍空調技術士培訓作業，以有效提升國內冷凍空調技術士之本職學能技術，另強化工廠危險物品自主安全管理機制，以降低重大職災事故之危害風險。

重要執行成果

計畫亮點:「1.完成建立2個技術示範點：第一個示範點為巧新玻璃明鏡股份有限公司，規劃協助導入數位化技術、可視化技術、資通整合技術與自動化製造技術，進行生產技術改善與轉型；第二個示範點為金弘富有限公司，規劃協助導入可視化技術、資通訊整合技術與自動化整合技術，提升製程優化與生產管理效能。2.完成工廠導入觀光化訪視、評鑑與續期評鑑作業合計73家次，包含到廠訪視服務12家次：豐得、金品、大壹冷凍、臺灣比爾、佐登妮絲、湧金啤酒、盈亮、洽維、金雨、自然美、嘉楠、后政；評鑑作業5家次：樹德、臺灣比爾、豐得、佐登妮絲、豐動；續期評鑑作業56家次：妮娜、寶熊、宜蘭餅、金車、安永、上島、裕賀、吳福洋、欣欣水泥、虎牌、花蓮酒廠、屏東酒廠、互得惠、三叔公、台灣司麥爾、興麥、縉陽、台灣優格、白蘭氏、天一、台鉅、高育、民雄金桔、葡萄王、南僑、歐立、主惠、福祿壽、合興、家會香、台明將、勝昌、利百代、豐盈、宜蘭酒廠、拜寧騰能、旭工、沃農士、張連昌、立康、大同醬油、雅聞、吉比、春池、綺麗珊瑚、台灣水泥、毅太、韋欣、御麟、果寶、臺中酒廠、池上鄉農會、和明、賓寶、善化啤酒廠、卡多利亞等。3.完成「冷凍空調業技術士訓練講習」完訓人數累計1，022人次，包含實體課程243人次、數位課程779人次。4.完成辦理特定產業公安專家訪視輔導30家次，分別為危險物品工廠18家次及工業用油脂及選定化學物質工廠12家次。」 / 關鍵成果:「特定工廠登記：112年11月經納管、核定工廠改善計畫並取得特定工廠登記者，計1，181家；另原臨時登記工廠轉為特登工廠有7，012家，合計特定工廠登記計8，193家。」