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計畫核定情形

1. 法務部矯正署八德外役監獄新（擴）建工程第2次修正計畫（108年6月）：行政院108年07月24日院臺法字第1080024423號 函
2. 法務部矯正署八德外役監獄新（擴）建工程中長程計畫第3次修正計畫：行政院111年01月05日院臺法字第1100040809號

年計畫經費

902,425(千元)

落後原因分析

1.施工面廣、工項繁瑣，統包商未能積極協調各分包商介面整合。
2.進度因受機電工班不足、介面繁雜，部分工序未能依常規進行，加以人、機、料管理未落實管控，未能依照趕工計畫趲趕工進。
3.隆銘綠能科技工程股份有限公司經營權糾紛，經媒體披露，影響分包商心理，且隆銘因內部股東經營權糾紛影響資金調度，兩公司均有分包商陳情未領到款項之情事，致分包商有所顧忌出工意願不足。

機關因應對策

1.統包施工廠商落實分包商管理，提升人機料管控，充分資源調度。
2.專管及監造單位因應工程進程，調整監造組織增設機電工程師，聘任具消防設備師機電監造，並配合查驗，計價聯審，縮短審查時間。
3.於工程進度落後超過5％期間，確保本監權益前提下，由專案管理單位每月就推動整體工程之計價付款提出評估建議之特別報告，現階段以全力衝刺完工，為甲乙雙方共同目標，工期爭議則依循契約機制另案儘速處理。
4.機電工班維持夜間加班，外役監收容人雇工設備安裝部分，持續辦理，施工區域轉移至B棟第三管教大樓設備安裝。
5.專管於11/3及11/15召開加速工程推展及預算執行研商會議，協調撥款予分包商事宜，以強化類監督付款作為，要求隆銘公司按其分包契約每月10日及25日撥款，穩定分包商信心，以提升工率及預算執行。
6.與落成典禮相關之空間，如A2二樓多功能活動中心，B棟1樓醫療作業區及隔離室、中央台等，要求優先完成，並可分段進行查驗，減輕同時驗收之工作負擔。
7.為加速工程收尾，已請監造及統包廠商，分組盤點各棟未完成工項，以利期程管制。

計畫摘要

1060821：111年作業階段
第二階段建築三管教大樓申報竣工、驗收與缺改，並申請部分使用執照，接水、接電。

年度目標

1.完成第一階段建築物驗收。
2.第二階段建築物竣工、申請使用執照。
3.第一階段財物採購驗收。
4.第二階段建築所需財物設備採購。
5.公共藝術設置作業。

重要執行成果

無