跳到主要內容區塊 :::
主(協)辦機關 交通部

郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫(110年度辦理情形)

開始於103年01月01日結束於113年12月31日

目前進度

啟動囉
103/01/01
  (第9年 / 11年)
   
   
   
預計完成
113/12/31
計畫類別
公共建設
管制級別
部會管制
管考週期
月報

計畫核定情形

1. 郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫:行政院103年06月30日院臺交字第1030033610號函
2. 郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫:交通部105年05月11日交郵字第1055005909號函
3. 郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫:交通部106年12月11日交郵字第1060037796號函
4. 郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫中長程個案計畫書:行政院107年12月27日院臺交字第1070134759號函
5. 郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫中長程個案計畫書:行政院109年08月28日院臺交字第1090028696號函
6. 郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫中長程個案計畫書:行政院110年11月23日院臺交字第1100034802號函

年計畫經費

3,115,448(千元)

落後原因分析

一、資訊中心新建工程因與鄰標間施工動線問題及鋼筋模板工施工效率問題,致施工進度未如預期。
二、物流設備財物採購案係以電子商務所需倉儲物流服務為主要需求方向,本公司亦同步洽攬客戶,惟為能滿足客戶需求並提升作業效率,將再詳盡檢視設備規格需求,並視客戶合作意向明朗後,再啟動本案採購程序,致進度落後。
三、郵件自動化設備財物採購案先前因規劃及設計作業延誤致進度落後,後又因函件及包裹分揀設備財物採購案第1次公告招標投標廠商未達3家而流標,致無法如期開標。

機關因應對策

一、已與鄰標協調施工動線問題,各標廠商輪流管理共用通路1週,且已另覓新鋼筋模板工班並完成簽約作業,後續落後情形可逐漸改善。
二、物流設備財物採購案已於110年12月21日召開第1次採購評選委員會議討論評選辦法,刻正加速趕辦採購招標作業相關流程。
三、郵件自動化設備財物採購案先前因規劃及設計作業延誤致進度落後,後又因函件及包裹分揀設備財物採購案第1次公告招標投標廠商未達3家而流標,致無法如期開標。

隸屬專案

工程會列管重大公共建設計畫

計畫摘要

1030331:興建房屋4處
(一)物流中心:完成主體建築室內裝修、全區滲透耐磨地坪、景觀工程;各項設備系統測試;
(二)北臺灣郵件作業中心及營運中心:A區第4節鋼構吊裝,B區第3節鋼構吊裝,C區第2節鋼構吊裝,D區第1節鋼構吊裝,E區B1F版結構;各結構區機電空調預埋管作業;
(三)資訊中心:9、10FL結構體施作(含10、11FL版)。

1030331:機器設備2處
(一)機械及資訊設備:物流設備財物採購案細部設計;
(二)交通及運輸設備:郵件自動化設備財物採購案細部設計。

年度目標

一、興建房屋4處:
(一)物流中心:完成主體建築室內裝修;
(二)北臺灣郵件作業中心及營運中心:進行A區第4節鋼構吊裝;
(三)資訊中心:完成9、10FL結構體施作。
二、機器設備2處:
(一)機械及資訊設備:進行物流設備財物採購案細部設計;
(二)交通及運輸設備:進行郵件自動化設備財物採購案細部設計。

重要執行成果

無。

郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫
110年實際執行趨勢圖
 年累計執行進度(%)  年計畫經費達成率(%)
計畫進度

年累計預定進度(a)(%)

年累計實際進度(b)(%)

進度比較(b-a)(百分點)

 

計畫進度

計畫進度

總累計預定進度(A)(%)

總累計實際進度(B)(%)

總累計進度比較(B-A)百分點

計畫進度

經費使用

年累計分配預算數(c)(千元)

年累計執行數(d)(千元)

年計畫經費執行率(d/c*100%)(%)

經費使用

經費使用

總累計分配預算數(C)(千元)

總累計執行數(D)(千元)

總計畫經費執行率 (D/C*100%)(%)

經費使用

註1、年計畫經費執行率=截至目前之年累計執行數/年累計分配預算數*100%
註2、本頁面圖表配合計畫管制週期進行更新調整,若管制週期為季報或半年報,可能出現部分月份為空白之情形。
註3、部分計畫之推動未編列年計畫經費,可能造成年計畫經費執行率為0的情形。

留言總數 0留言 0 關注


郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫(110年度辦理情形)
郵政物流園區(機場捷運A7站)建置計畫(110年度辦理情形)
展開
另開新視窗前往全民來join粉絲團