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主(協)辦機關 衛生福利部

新南向醫衛合作與產業鏈發展中長程計畫第二期 (111—114年)(111年度辦理情形)

開始於111年01月01日結束於114年12月31日

目前進度

啟動囉
111/01/01
  (第2年 / 4年)
   
   
   
預計完成
114/12/31
計畫類別
社會發展
管制級別
部會管制
管考週期
季報

計畫核定情形

新南向醫衛合作與產業鏈發展中長程計畫第二期 (111—114年):行政院110年06月15日院臺衛字第1100015871號 函

年計畫經費

215,133(千元)

落後原因分析

新思維下後疫情時代醫衛領域「人與人連結」:建構疫情區域聯合防制網絡及健康照護機制:自111年1月起,新冠肺炎Omicron變異株逐漸蔓延全球,國際疫情嚴峻,防疫人員皆忙於抗疫,我國及部分新南向國家仍持續實施邊境管制措施。4月開始,我國政策轉為與病毒共存,疫情進入了新一波大流行,防疫人員更為忙碌。我國自10月13日起雖因疫情趨緩而大幅放寬邊境管制措施,惟Omicron亞型變異株不斷變異,國內疫情再度升溫。為確保國內防疫人力及量能足以因應Omicron疫情,尚難派員出國洽談與新南向國家或與第三國合作於新南向國家辦理傳染病防治計畫,亦無法針對新南向國家舉辦傳染病相關國際訓練營或研討會,故此部分之經費未執行。
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:期末款尚未撥付完全。

機關因應對策

新思維下後疫情時代醫衛領域「人與人連結」:建構疫情區域聯合防制網絡及健康照護機制:將視112年國內外疫情發展及防疫政策,適時辦理新南向出國計畫及傳染病相關國際訓練營或研討會。
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:刻正辦理款項撥付予驗收相關事宜。

隸屬專案

新南向政策

計畫摘要

1110614:以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略
完成「111新南向醫衛合作與產業發展計畫」期末報告驗收。

1110614:新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制
1.辦理111年度「新南向政策-推動國際精神醫療與心理衛生人才培訓及建立國際合作平台計畫」期末成果驗收及培訓精神醫療專業人員累計達100人。
2.辦理111年度「新南向特殊需求者口腔照護及資源平臺整合計畫」期末成果審查。
3.完成蒐集各教學醫院醫事人員訓練資料,並依蒐集內容更新醫事人員訓練優勢項目英文手冊。

1110614:新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結
1.完成計畫,辦理期末報告審核作業,召開期末報告討論會,邀請原審查委員及相關專家進行審核,報1. 辦理111年度「新南向口腔醫事人才培訓及高階牙材行銷計畫」期末成果審查。

1110614:新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結
1.完成辦理新南向藥品法規協和人才培訓研討會
2.出席國際藥品法規協和會議
3.出席GHWP會議1場,出席GHWP技術委員會領袖或工作小組會議1場次
4.完成新南向國家醫藥產業發展調查分析報告
5.規劃2023 APEC數位醫療工作坊
6.完成計畫,辦理期末報告審核作業,召開期末報告討論會,邀請原審查委員及相關專家進行審核,報告經認可後撥付第3期款。
7.計畫繳交成果報告,辦理期末報告審核作業及核撥第3期款 2. 累計舉辦2場新南向傳統醫學及傳統藥品交流會或座談會3.產出1份新南向國家傳統醫藥管理法規研析報告
( 預定 111/12/31 完成 )
8.協助醫療機構具氣候變遷健康影響之應變能力
9.新南向國家疾病中藥方開發及中藥材栽種條件研究

1110614:新思維下後疫情時代醫衛領域「人與人連結」:建構疫情區域聯合防制網絡及健康照護機制
製作並推播適合新南向國家節慶及防疫健康資訊等影片或圖卡懶人包。

1110614:優化醫衛領域資源整合與協調平臺
規劃2023 APEC數位醫療工作坊、完成「111新南向醫衛資源整合平臺計畫」期末報告驗收。

年度目標

一、一國一中心2.0:現有機制廣化與深化提升、邁向一國多中心
二、優化醫衛領域資源整合與協調平臺2.0
三、新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制
四、新工具下醫衛領域「供應鏈連結」
五、新方法下醫衛領域「區域市場連結」
六、後疫情時代醫衛領域「人與人連結」

重要執行成果

以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:新南向醫衛專業人員培訓達合計750人次 184 人
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:提升與我國NGO合作機制 10 家
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:與新南向國家醫療相關機構/政府單位/NGO簽署MOU 37 件
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:我國醫療器材、藥品、智慧醫療等廠商介接升級,114年累計達350家。 70 家
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:從商務到政務:擴大外賓邀請範圍:包含產業代表、醫衛專家及政府官員訪臺 27 人
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:培訓新南向國家精神醫療與心理衛生人員 110 人
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:簽署醫衛相關合作備忘錄 4 份(件)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:辦理國際研討會或工作坊 1 場(次)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:安排與新南向國家進行交流 2 場(次)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:輔導媒合國內高口碑特色口腔醫療技術之醫療機構 5 家
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:培訓新南向國家醫事人員(含藥事人員、Global surgery) 57 人
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:活動及文宣 辦理學術研討會 3 場(次)
新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:取得申辦新南向國家牙材許可證之證明 7 張(件)
新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:培訓新南向國家醫事人員(含藥事人員、Global surgery) 22 人
新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:提供口腔專業加值服務 1 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:來臺參加訓練之新南向國家人數 50 人
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:台印度傳統醫藥工作坊 2 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:分析報告新南向國家數 1 個
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:出席會議 8 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:維持及建立傳統醫藥聯絡管道,進行交流/互訪 2 個
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:辦理傳統醫學臨床交流會或座談會 6 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:辦理傳統醫藥產業交流會或座談會 1 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:國際會議 1 場(次)
新思維下後疫情時代醫衛領域「人與人連結」:建構疫情區域聯合防制網絡及健康照護機制:辦理「新南向人員健康服務中心」推廣衛教活動 1 場(次)
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:參與在新南向國家辦理之臺灣形象展或醫衛專業展,設置新南向防疫故事主題館。 1 場(次)
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:新南向國家醫衛法規、許可程序、市場需求(包含數位及遠距醫療)及貿易投資法規研析 3 份

新南向醫衛合作與產業鏈發展中長程計畫第二期 (111—114年)
111年實際執行趨勢圖
 年累計執行進度(%)  年計畫經費達成率(%)
計畫進度

年累計預定進度(a)(%)

年累計實際進度(b)(%)

進度比較(b-a)(百分點)

 

計畫進度

計畫進度

總累計預定進度(A)(%)

總累計實際進度(B)(%)

總累計進度比較(B-A)百分點

計畫進度

經費使用

年累計分配預算數(c)(千元)

年累計執行數(d)(千元)

年計畫經費執行率(d/c*100%)(%)

經費使用

經費使用

總累計分配預算數(C)(千元)

總累計執行數(D)(千元)

總計畫經費執行率 (D/C*100%)(%)

經費使用

註1、年計畫經費執行率=截至目前之年累計執行數/年累計分配預算數*100%
註2、本頁面圖表配合計畫管制週期進行更新調整,若管制週期為季報或半年報,可能出現部分月份為空白之情形。
註3、部分計畫之推動未編列年計畫經費,可能造成年計畫經費執行率為0的情形。

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