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年計畫經費

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落後原因分析

所有工作皆達到或超前預期規劃。

機關因應對策

1.產業與企業需求驟增：中美貿易戰、疫情衝擊下，企業對品牌發展的需求不減反增，以協助潛力企業發展自有品牌為例，110年受理案件申請為前一年(109 年)的1.7 倍，觀察診斷輔導企業地區分布，北部及中南部比例相當，分別為51.2%以及48.8%，中南部企業品牌發展需求已經與北部企業相當，顯示業者轉型發展需求屬於全國各地企業共識。2.本年度團隊持續與業界接觸互動，發現仍有許多企業慣以製傳統製造思維經營，缺少系統性策略發展思維，資金、技術、智財與品牌等構面分別由企業各事業體獨立運作，如此將使資源難以集中發揮，例如許多的品牌企業有智財管理上的潛在營運風險，尤以商標的不當使用而可能有遭註銷的危機，最重將可能導致產品銷售的資格喪失而蒙受巨大損失；或是在專利布局上未能好好管理運用，使其專利缺乏品牌、關鍵性卡位及整體布局策略思維，當企業規模相當程度或擬開創自有品牌時，容易招致專利侵權訴訟，導致企業喪失競爭力。

年度目標

(一)挖掘100家以上全球市占率高、在特定領域具獨特競爭力之潛力隱形冠軍。(二)補助具潛力中堅企業之業者及新創公司合作導入智慧技術，進行創新轉型共12案以上，期望導引其中6家以上研發團隊朝成為隱形冠軍，每年度結案後續3年協助業者衍生產值約1.54億元。(三) 盤點篩選至少150件具潛力隱形冠軍之專利技術或產品，加速國內外智財之授權合作或商品化運用；挖掘5+2產業具發展潛力之技術，橋接技術評價巿場與資金巿場，辦理無形資產評價與融資策略方案討論交流會；提供智財或品牌諮詢、診斷、輔導或驗證等服務至少31家次；挖掘具投資潛力企業案源至少40件，整合政府與民間投資力道挹注資金，整體推升中長期競爭實力，每年預估促成智財衍生產值、營收或投資至少1億元，並新增品牌合併營收至少5億元。

重要執行成果

計畫亮點:「扶植或協助企業從代工事業轉型自更品牌事業發展，包括品牌經營戰略強化，如品牌定位釐定、聚焦目標市場、整合行銷、通路管理決策等，並輔以核心能量之強化，包括研發技術深化、智財專利戰略、品牌識別系統設計等，以邁向國際級品牌，推升長期企業價值， 以帶動國際出口競爭。」 / 關鍵成果:「1.導入創新研發手法：協助業者運用系統性創新手法從事研發活動，並結合數位工具，開發市場所需產品原型，完成企業創新方法導入轉型輔導4案。2.協助研發創新能量擴散：運用實地診斷、內訓工作坊、研習工作坊以及數位學習課程等方式，協助至少3，000人次透過上述方式落實於產品開發之能力提升及內化至企業內部。」