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主(協)辦機關 外交部

致遠新村活化再利用中長程個案計畫(112年度辦理情形)

開始於108年12月09日結束於113年06月30日

目前進度

啟動囉
108/12/09
  (第5年 / 5年)
   
   
   
完成了
113/06/30
計畫類別
其他
管制級別
部會管制
管考週期
季報

計畫核定情形

致遠新村活化再利用中長程個案計畫:行政院,20190524,院臺外字第1080010657號函;致遠新村活化再利用中長程個案計畫(修正草案):行政院,20201207,院臺外字第1090038401號;致遠新村活化再利用中長程個案計畫第2次修正:行政院,20210915,院臺外字第1100027890號函

年計畫經費

380,013(千元)

落後原因分析

興建檔案管理中心1棟(地下1層、地上4層) 及 單房間職務宿舍2棟(地下1層、地上5層):1.111年5月至7月遇疫情高峰影響出工人數、6月起施作保護山坡地必要之擋土排樁工程,遇不可預見之破碎安山岩盤地質問題造成施工困難、7月底發生重大工安事件停工83日,嚴重影響工程進度。
2.前因可歸責於承商之進度落後,依契約規定暫停給付估驗款,嗣趕工計畫經核定且落後情形改善後,已恢復撥款,另廠商提出估驗計價資料亦稍有延遲。

機關因應對策

興建檔案管理中心1棟(地下1層、地上4層) 及 單房間職務宿舍2棟(地下1層、地上5層):本部每週與施工廠商召開兩次工務會議,且每日查看廠商當日出工人數及施作項目,檢討施工效率,亦屢於會議中要求廠商加快提送估驗計價及相關施工書圖資料之送審進度,並彙整監造及專案管理單位之意見,要求施工廠商以增派人力、機具以及延長施工時間等方式改善工程進度;工程進度終因伊始落後太多,難以完全趕上預定進度,惟本部持續偕同專案管理及監造單位督促施工廠商進行趕工。

計畫摘要

機水電工程、裝修工程

年度目標

109年 逐步完成規劃、設計及陳報修正計畫、
110年 建照申請、公開招標、決標、申請開工。
111年 假設工程、拆除舊建築、土方工程、基礎工程。
112年 結構體工程、裝修工程、機電工程、景觀工程。
113年 竣工、申請使用執照、驗收、啟用。

致遠新村活化再利用中長程個案計畫
112年實際執行趨勢圖
 年累計執行進度(%)  年計畫經費達成率(%)
計畫進度

年累計預定進度(a)(%)

年累計實際進度(b)(%)

進度比較(b-a)(百分點)

 

計畫進度

計畫進度

總累計預定進度(A)(%)

總累計實際進度(B)(%)

總累計進度比較(B-A)百分點

計畫進度

經費使用

年累計分配預算數(c)(千元)

年累計執行數(d)(千元)

年計畫經費執行率(d/c*100%)(%)

經費使用

經費使用

總累計分配預算數(C)(千元)

總累計執行數(D)(千元)

總計畫經費執行率 (D/C*100%)(%)

經費使用

註1、年計畫經費執行率=截至目前之年累計執行數/年累計分配預算數*100%
註2、本頁面圖表配合計畫管制週期進行更新調整,若管制週期為季報或半年報,可能出現部分月份為空白之情形。
註3、部分計畫之推動未編列年計畫經費,可能造成年計畫經費執行率為0的情形。

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