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主(協)辦機關 衛生福利部

新南向醫衛合作與產業鏈發展中長程計畫第二期 (111—114年)(112年度辦理情形)

開始於111年01月01日結束於114年12月31日

目前進度

啟動囉
111/01/01
  (第3年 / 4年)
   
   
   
預計完成
114/12/31
計畫類別
社會發展
管制級別
部會管制
管考週期
季報

計畫核定情形

新南向醫衛合作與產業鏈發展中長程計畫第二期 (111—114年):行政院110年06月15日院臺衛字第1100015871號 函

年計畫經費

200,881(千元)

落後原因分析

新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:項次2培訓新南向國家醫事人員,原預定年度目標應為16,惟誤植為20,爰實際達成年度目標與預定年度目標一致,無落後情形。
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:1.有關「來臺參加法規協和培訓之新南向國家人數」年度目標實際值13人落後預定值15人,本年9月為COVID-19疫情後首次在臺實體辦理「2023 APEC優良查驗登記管理法規科學卓越中心研討會」,因國外學員旅費補助名額有限且較晚啟動國外機構邀請及招生,以致於來臺參加培訓之新南向國家人數實際值未能達到預定值。另刻正辦理委辦計畫核銷作業,相關核銷作業程序尚未完成。
2.國健署新南向第二期(111年至114年)目標為每2年辦理或參與1場國際會議,國健署已於111年辦理完成。
3.中醫所與印度簽訂AYUSH Chair合作備忘錄,因印度AYUSH部對簽訂內容文字有修改,預計將於113年簽訂。
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:有部分委辦案因故延後至下一年度執行,致使本年執行率落後。

機關因應對策

新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:項次2培訓新南向國家醫事人員,未來將準確填列年度目標數字。
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:1.增加國外學員旅費補助名額,提前開始國外機構邀請及招生,以確保「來臺參加法規協和培訓之新南向國家人數」能夠達到計畫的預定值。另將儘速完成期末核銷作業。
2.112年持續鼓勵健康醫院響應氣候行動,並彙整了解健康醫院與新南向國家有關氣候行動之合作,規劃將於113年再辦理或參加一場國際會議。
3.與印度簽署備忘錄部分,已敦促印方加速後續相關事宜。
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:未來將提前作業,讓採購案順利依預期時程簽約、執行及核銷。

隸屬專案

新南向政策

計畫摘要

1110614:以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略
完成「112新南向醫衛合作與產業發展計畫」期末報告驗收。

1110614:新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制
1.完成112年度「新南向特殊需求者口腔照護及資源平臺整合計畫」期末報告驗收(口腔司)。2.辦理112年度「新南向政策-推動國際精神醫療與心理衛生人才培訓及建立國際合作平台計畫」期末成果驗收及培訓精神醫療專業人員累計達100人(心健司)。3.精進我國國際醫療服務人才,辦理國際醫療服務人員培訓課程至少2梯次,提升國際醫療服務完善品質(醫事司)。

1110614:新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結
完成112年度「新南向口腔醫事人才培訓及高階牙材行銷計畫」期末報告驗收。

1110614:新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結
1.完成傳統醫藥產業及法規交流合作相關計畫。(中醫藥司)。2. 完成辦理新南向藥品法規協和人才培訓研討會(食藥署)。3.出席國際藥品法規協和會議(食藥署)。4. 出席GHWP會議1場,出席GHWP技術委員會領袖或工作小組會議1場次(食藥署)。5.完成新南向國家醫藥產業發展調查分析報告(食藥署)。5.提升醫療機構對於氣候變遷健康影響之應變能力(國健署)。6.新南向國家疾病中藥方開發、中藥材栽種條件研究(中醫藥所)。7.完成APEC數位醫療應用公私協力工作坊成果報告驗收(健保署)。

1110614:新思維下後疫情時代醫衛領域「人與人連結」:建構疫情區域聯合防制網絡及健康照護機制
蒐集新南向國家對外籍人員醫療服務之相關規定及規劃,汲取國際經驗與最新相關資訊◦

1110614:優化醫衛領域資源整合與協調平臺
1.完成「112新南向醫衛資源整合平臺計畫」期末報告驗收(國合組)。

年度目標

一、一國一中心2.0:現有機制廣化與深化提升、邁向一國多中心
二、優化醫衛領域資源整合與協調平臺2.0
三、新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制
四、新工具下醫衛領域「供應鏈連結」
五、新方法下醫衛領域「區域市場連結」
六、後疫情時代醫衛領域「人與人連結」

重要執行成果

以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:新南向醫衛專業人員培訓達合計750人次 305 人
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:提升與我國NGO合作機制 7 家
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:與新南向國家醫療相關機構/政府單位/NGO簽署MOU 54 件
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:推動本院或合作醫療機構於當地設立專科或一般門診(海外醫療服務基地)或遠距醫療合作機制。(至少一家中心於當地設立海外醫療服務基地。) 5 家
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:我國醫療器材、藥品、智慧醫療等廠商介接升級,114年累計達350家。 234 家
以一國一中心為核心之「醫療新南向+N」策略:從商務到政務:擴大外賓邀請範圍:包含產業代表、醫衛專家及政府官員訪臺 20 人
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:培訓新南向國家精神醫療與心理衛生人員 139 人
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:辦理國際醫療服務人員培訓課程 2 場(次)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:簽署口腔健康相關合作備忘錄 6 份(件)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:辦理國際研討會或工作坊 1 場(次)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:安排與新南向國家進行交流 1 場(次)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:協助建置特殊需求者口腔醫療服務網絡 5 案
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:輔導媒合國內高口碑特色口腔醫療技術之醫療機構 3 家
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:培訓新南向國家醫事人員(含藥事人員、Global surgery) 107 人
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:辦理學術研討會 1 場(次)
新思維下醫衛領域「軟實力連結」:人才培訓、能量建構與雙向合作機制:簽署心理健康相關合作備忘錄 4 份(件)
新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:取得申辦新南向國家牙材許可證之證明 6 張(件)
新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:培訓新南向國家醫事人員(含藥事人員、Global surgery) 16 人
新工具下醫衛領域「供應鏈連結」:推動醫衛產業供應鏈與新南向市場之連結:簽署口腔健康相關合作備忘錄 1 份(件)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:來臺參加法規協和培訓之新南向國家人數 13 人
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:與新南向國家建立傳統醫藥專家學者交流 3 人
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:新南向國家本土藥用植物資源開發 6 項
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:新南向國家本土藥用植物資源專利申請 1 件
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:辦理工作坊(健保署) 1 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:分析報告新南向國家數(新南向國家醫藥產業發展調查分析) 1 個
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:出席國際會議 6 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:維持及建立傳統醫藥聯絡管道,進行交流/互訪 2 個
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:辦理傳統醫學臨床交流會、座談會或工作坊 4 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:辦理傳統醫藥產業交流會或座談會 2 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:與新南向國家研究機構簽訂中醫藥相關合作備忘錄(中醫藥所) 0 場(次)
新方法下醫衛領域「區域市場連結」:建立與新南向市場之法規、制度及互信夥伴連結:辦理中醫藥相關工作坊(中醫藥所) 3 場(次)
新思維下後疫情時代醫衛領域「人與人連結」:建構疫情區域聯合防制網絡及健康照護機制:辦理「新南向人員健康服務中心」推廣衛教活動 1 場(次)
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:參與在新南向國家辦理之臺灣形象展或醫衛專業展,設置新南向防疫故事主題館。 1 場(次)
優化醫衛領域資源整合與協調平臺:新南向國家醫衛法規、許可程序、市場需求(包含數位及遠距醫療)及貿易投資法規研析 3 份

新南向醫衛合作與產業鏈發展中長程計畫第二期 (111—114年)
112年實際執行趨勢圖
 年累計執行進度(%)  年計畫經費達成率(%)
計畫進度

年累計預定進度(a)(%)

年累計實際進度(b)(%)

進度比較(b-a)(百分點)

 

計畫進度

計畫進度

總累計預定進度(A)(%)

總累計實際進度(B)(%)

總累計進度比較(B-A)百分點

計畫進度

經費使用

年累計分配預算數(c)(千元)

年累計執行數(d)(千元)

年計畫經費執行率(d/c*100%)(%)

經費使用

經費使用

總累計分配預算數(C)(千元)

總累計執行數(D)(千元)

總計畫經費執行率 (D/C*100%)(%)

經費使用

註1、年計畫經費執行率=截至目前之年累計執行數/年累計分配預算數*100%
註2、本頁面圖表配合計畫管制週期進行更新調整,若管制週期為季報或半年報,可能出現部分月份為空白之情形。
註3、部分計畫之推動未編列年計畫經費,可能造成年計畫經費執行率為0的情形。

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