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計畫核定情形

大潭電廠增建燃氣複循環機組發電計畫：行政院105年11月28日院臺經字第1050039082號

年計畫經費

5,609,297(千元)

落後原因分析

總累計進度落後2.11%，落後原因:
1.統包聯盟分包策略錯誤及與分包商商務問題處理拖延，未能配合現場工進需求適時進場工作。
2.統包聯盟設計與施工團隊間缺乏整合窗口、造成工作介面繁多、協調費時等情事。
3.設計圖未能儘速定稿或在定稿後仍多次設計變更，影響後續現場施工進度或需多次重工。
4.部分材料供應品質未符合台電品管標準，導致材料進場後需額外進行加工改善。

機關因應對策

總累計進度落後2.11%，因應對策:
1.8號機已於112.10.1可配合調度(ADD)，相關試運轉及Open Item改善工作併行趲趕中。統包聯盟進行試運轉測試工作不限假日，亦可先行報准後於平日進行測試。
2.持續協助承商推介其他國內具建廠經驗之廠商人力加入本案，並敦促承商增加現場工程師及領班等管理階層全程監工，俾確保施工工率及工安。
3.本公司主動瞭解各廠房施工分包商分責及建材訂料情形，持續督導追蹤商務議題，督促統包商加速與分包商及下包商完成協議簽約。
4.本公司定期召開要徑會議，各要徑工項如有進度落後或施工界面議題則立即介入處理，邀集統包聯盟及其分包商討論，並偕同統包聯盟工地高層前往現場協調解決問題、督導工進及工安巡視。
5.現場土機電界面衝突或設計瑕疵，即刻開會討論並決定改善工法，儘量讓工作面展開。
6.試運轉小組24小時持續進行試運轉測試，施工團隊亦全力配合試運轉團隊，各系統若發生異常則立即派員改善，以縮短相關測試期程。
7.為加速8號機商轉前相關缺失改善項目工作，本公司已與統包聯盟於每周召開專案會議討論，並依各系統權責建立溝通聯絡窗口，以利加速結案。
8.已彙整8號機採購、設計及施工(含試運轉工作)影響工進問題點，要求承商逐項檢討，建立預防矯正措施，並於要徑會議持續滾動檢討避免9號機再發生。

隸屬專案

工程會列管重大公共建設計畫

計畫摘要

1060025：主發電設備及附屬設施採購及建造安裝工程
1.繼續上月未完成工作
2.7號機氣渦輪機區及熱回收鍋爐區電纜拉設、儀電設備安裝

1060025：輸變電線路工程
1.161kV大潭新~林口1~4回線(一、二路)加入系統前加壓試驗

年度目標

1.8號機商轉 ( 預定 112/07/31 完成 )
2.9號機點火 ( 預定 112/09/01 完成 )
3.7號機熱回收鍋爐7-1 Casing吊裝完成( 預定 112/10/31 完成 )
4.161kV大潭新~林口1~4回線(一、二路)加入系統( 預定 112/12/31 完成 )

重要執行成果

一、主發電設備採購帶安裝工程:7號機熱回收鍋爐7-1 Casing吊裝已於112.8.14完成。
二、輸變電線路工程:161kV大潭新~林口1~4回線(一、二路)分別於112.6.20及112.6.21完成加入系統 。
三、持續進行各項年度目標工作。