公共政策網路參與平臺

年計畫經費

0(千元)

落後原因分析

無

機關因應對策

無

隸屬專案

「五加二」產業創新計畫(數位經濟與服務科技創新)

年度目標

1. 強化雲市集-農業館(農漁產銷領域)營運，協助農漁民、農漁民團體及小微型農企業導入雲端數位工具，完成養殖漁及外銷潛力作物產業各端點資訊服務串聯及數位導入35案以上，培育農產數位化跨領域人才60位以上。2. 結合現有數位工具進行養殖漁業及外銷潛力作物產業等針對集貨管理或銷售數位工具導入應用26項以上，以及公私協力養殖與農機等產業創新營運模式2件，升級養殖漁及外銷潛力作物產業各端點合作場域符合市場需求規範60場以上。3. 組成4個以上數位產銷聯盟合作，促進領頭農企業投增資或投入研發資源共2億元以上。

重要執行成果

計畫亮點:「1.【一條龍數位串聯】：天和鮮物股份有限公司過去產業推廣之線上銷售平台數位化能力不足，養殖端契作及箱網養殖成本估算不易。執行計畫後，導入雲端契作與箱網養殖成本系統，以整合銷售雲端大數據回饋生產端進行養殖分析、銷售端CRM精準行銷策略及雲端ERP管理，打造箱網養殖魚產業線上與線下融合OMO (Online-Merge-Offline)模式。衍生效益包含優化天和鮮物官網 (數位管理升級)、建置CRM客戶關係管理系統數位會員雲服務系統、建置產銷雲端數據管理分析系統、建立箱網養殖線上線下融合數位產銷營運模式、提升2處產銷過程節點雲端化、增加數位銷售額年營業額達8，000萬元、降低庫存成本10%、促進公司投增資1，000萬元等。後續可應用至澎湖優鮮的其它箱網養殖業者，將此數位產銷模式複製擴散。2.【特規品精準管理】：國內養殖鱸魚為高比例出口魚種，因疫情影響國際貿易受阻，降低7成銷售量，在外銷市場受阻的情形下，需設法擴大內需。然而，峰漁股份有限公司以開發「風味星級鱸魚創新產品」為中心進行數位轉型，透過在生產行銷的各個節點上導入相關數位工具，提升生產管理效率、產品競爭力和產品曝光度，以達到收入提高的目標。衍生效益包含建立生產記錄雲端系統、風味分析功能及電商回饋銷售雲端系統，以風味分級水產品作為目標，延伸生產面及銷售面之功能服務；促成企業團體研發投資金額1，200萬元，且促進創新模式衍生新產品上市2項並提高營收500萬元。未來將持續優化風味分級指標，以更貼近消費市場，並增加技術服務收入及商品營收。3.【消費導向虛實整合】：兆祥農特產及聯盟成員過去於人力資訊化程度較落後，因此藉由計畫帶入六級化產業的概念，並貫穿芒果乾產業鏈，從一級生產(南化農會)、二級加工(兆祥農特產)、三級銷售(果子文創)，依序導入ERP雲端收購銷售系統及CRM顧客管理分析系統。衍生效益包含創立新品牌「白餓季」，由島游果果有限公司及臺中第四市場進行B2C銷售，並推動代理商制度及導入兆祥LINE經銷商訂貨系統，讓各級經銷商都能輕鬆下單；於國內及國際電商平台進行上架作業，線下及線上共創造1，131萬元；建立契作戶分級機制，除針對品質進行評分外，亦針對損耗率較低、可降低農業廢棄物處理費用者，提供每月3，000元的分潤獎金。未來兆祥將持續與果子文創合作，推動經銷商及代理商制度，並由合作衍生之新公司島游果果有限公司進行後續新品牌白餓季的銷售工作，讓計畫效益持續擴散推動。4.【資源整合共享】：傳統農藥業者實體販售，農民有農藥噴灑服務需求時，常找不到作業人員，缺乏線上即時的媒合平台。聯利農業科技股份有限公司已建立「無人機農藥代噴供需共享媒合平台」，整合飛手、農藥資材、申報規範等資源。衍生效益包含促進農民收益及企業獲利50萬元、提升公司營收100萬元、增加管理單位對生產條件及市場需求的掌握，並強化廠務管理及產銷調控的效率，以降低人員管理的負擔；數位化後的合作社活絡當地交易和商業模式，增加廠房動能和效率，並增設相關設備，大幅增加其他合作機會之可能性，後續將持續優化共享平台系統。5.【小微農業者數位提升】：好時果子規劃突破國內市場，然遭遇海外市場貿易不易之問題，已藉由導入「雲市集-農業館」之「跨境商城開店」數位工具，效益包含結合台灣好農國際跨境商城平台，掌握各國農產品防檢疫需求，並帶動國際貿易20次以上，新增20家港澳的國際買家，促進整體營收，順利度過鳳梨釋迦外銷問題。」 / 關鍵成果:「1. 112年度雲世代農業數位轉型業界參與計畫已遴選24件計畫執行，共31家業者參與，外銷潛力作物15案(如佳麗果物股份有限公司、台一種苗場、長順茶業股份有限公司、世茂農業生技股份有限公司等)，養殖漁9案(如天時福水產食品股份有限公司、聖鯛水產科技公司、飛洋水產有限公司等)，共促進串聯6組跨域產業聯盟。專案推動重點主要聚焦於產業進程後半段產銷進程部分，以擴大技術與創新營運模式落地應用，且強化其數位串聯管理等數位發展效益。因此徵案審查著重於商模轉型與數位創新等規劃，包含考慮專案計畫執行能力、商業模式機制完整性、數位轉型產業鏈發展性及資源配置合理性等重點項目，並挑選符合整體目標、於後續具自行營運能力，且可產業擴散效益之案件。同時，已建立檢視與排除機制，避免重複挹注資源。2.優化「雲市集-農業館」，並遴選出117間資服業者、共301項雲端數位工具，提供產業鏈各節點SaaS服務，包含生產管理、企業管理、進銷存管理、行銷管理等環節，其中以「行銷管理」的多元數位行銷方案最多人使用，選購者有7成以上為農業個體戶。結合本會試驗改良場所、農科院、產業及數位專家組成跨域輔導團，提供小微型業者個別服務與輔導。3.水試所輔導創立創新水產品牌「慢食優鮮」，建立電子商城，並與16家電商平台與9家門市通路建立策略合作。另與台灣好農國際館及與香港貿易商Agryros (裕聯貿易有限公司)洽商簽訂合作代理契約，推廣星馬港澳地區市場，111年海外營收達3，100千元。4.花蓮場輔導之文旦農友使用台灣好農國際館跨境商城開店方案，上架後以文旦的銷售來看，111年網路訂單比110年增加1~2成，平台上增加約3-4萬元的銷售業績。5.完成農業數位學堂Ag Digi School試營運1式，目前課程主要有先前辦理之多場說明會與研討會，將教學影片整理分類後上架於公開網站，使民眾方便觀看影片、隨時學習，克服時間與空間的限制。而系統功能架構規劃包含會員制度、主動推薦課程、最新消息、熱門課程、搜尋功能、課程分類、課程介紹、選課功能、RWD響應式網頁設計、記憶前次觀看位置、課程測驗、學習歷程、觀看時數累積及學習證書等功能，其網站具多元課程供選擇、學習過程簡單方便及學習歷程詳盡等特色。」