公共政策網路參與平臺

年計畫經費

0(千元)

機關因應對策

國內受新冠肺炎疫情影響，民眾減少外出與實體購物，新生活型態導致粧品消費意願與產品需求衰退，連帶降低廠商參與輔導意願，且相關諮詢及輔導工作需透過線上方式進行，增加輔導工作難度。在活動辦理上，部分實體活動因應報名企業人員確診、避免群聚等考量，採用現場架設直播設備方式因應，使未能到現場之企業代表仍能透過線上方式與現場互動及學習、分享。

隸屬專案

「五加二」產業創新計畫(數位經濟與服務科技創新)

年度目標

1. 建立機制及翻轉中小企業思維，普及數位應用：建立共同推動機制，依數位程度不同，從數位化、數位優化到數位轉型，給予分級分階段補助或輔導；籌組跨領域專家顧問團，從企業篩選、診斷、人才培育及專家顧問團提供諮詢服務；透過公協會宣導及人才培訓，翻轉中小企業思維。2. 輔導中小型製造業運用數位科技進行轉型：本計畫將擇定指標產業（民生化工及航太金屬產業）協助導入智慧生產、平台服務、關鍵技術等，並通過必要國際認證，提升產品價值；應用數位工具及生產數據，發展需求帶動供給的新商模。3. 打造製造型中小企業數位轉型先鋒部隊，形成典範：提供補助政策，鼓勵具有能力之中小型製造業前來申請，補助業者建立以數據驅動之新商模，以數位科技大幅改變企業價值創造與傳遞方式，並推動中小製造業接班傳承數位轉型；補助業者導入數位平台，建立網路下單及庫存管銷。4. 協助具發展潛力之業者拓展國際，擴增海外營收：透過國際展會及B2B平台，串接行銷資源與團隊，拓展海外市場；提供目標市場相關食品法規資訊，輔導食品業者符合擬輸銷國家法規，打進國際市場。

重要執行成果

計畫亮點:「1. 本計畫今年度輔導5家廠商，整體總計提升產值約9，000萬元，其他效益羅列如下：(1) 雅文塑膠增加就業人口2名。(2) 霄特國際稼動率提升16%、人均產值提升10%。(3) 東海冷凍成本降低約10%、人均產值提升約30%。(4) 加芝登國際部門稼動率提升約12%、整場約5.2%。(5) 千大鋁業主要進行組織與流程改善，預期明年可因此提升30%產值。2. 增加產值共計15億元。3. 營業額提升總額(創造營收)共計5億元。4. 增加就業人數共計283人。5. 食品加工：透過專業敏銳度之團隊，依產業特性、數位程度、資源及轉型溝通與評估，協助預規劃轉型模式70廠次，並優選18廠家運用數位模組，從生產數位優化、職人經驗數據化、及以數據資料分析應用加速開發多元風味與特色產品等逐步帶動產業數位轉型與活絡供銷，驅動生產或顧客服務轉型，以強化食品製造業數位體質。6. 化粧品：盤點有意願與潛力廠商、數位成熟度及轉型需求，諮詢訪視累積33家、輔導16廠家導入自動化、新製程或或以AI 數據分析技術為核心，更精確地掌握客戶的需求和偏好，做為產品規劃依據。型塑轉型文化，促成數位轉型典範2家次。7. 塑橡膠：完成2份典範案例輔導成果報告，包含「塑膠製品最適化生產參數運算模組建置計畫」與「生物基材料加工製造與設計共生計畫」，協助廠商進行製程參數模組建置、生產履歷數位化建置或創新商業模式等個別客製化輔導。分別協助：8. 材料創新結合敏捷開發，智慧供應鏈搶攻國際品牌：協助受輔導廠商台灣勁合有限公司、潤昱企業股份有限公司及納多渼環保科技股份有限公司，改善新材料開發新料效率從20天縮短至14天，縮短幅度達30%，射出產品良率由88%提升至93%。運用數位資源與資料庫，擴大台灣永續產品開發服務之效益，平均增加各家產品附加價值率23.7%，相關軟硬體當年度投資合計達1，170萬，具環保議題之產品帶動產值增加2，490萬/年，連動提昇員工薪資成長6.23%。9. 建構塑膠眼鏡製造產業導入數位應用典範，以亮點領航聚落，擴大並推廣數位製造解決方案之效益：協助受輔導廠商華美光學科技股份有限公司生產資訊數位優化與可視化，可提升設備稼動率從80.3%提升6.4%至86.7%，生管人員縮短處理生產資訊時間75%(2hr→0.5hr)，並將產品良率提昇至60.3%，大幅降低原物料浪費，節省物料成本達150萬/年，生產過程可收集大量數據，透明數位看板可簡化管理負擔，其當年度相關投資約540萬，品質的提昇讓產品附加價值提高6.2%，帶動相關產值達1，460萬/年，員工薪資成長7.5%10. 戶外休閒紡織品：以接單廠商為領頭羊，促成3個產業聯盟共同轉型，3家領頭羊廠商為上蕎、高鋒及滿記公司連結9家代工廠商共同轉型。協助上蕎公司導入數位生產管理系統及機台專屬QR code等項目，導入後可提升產線與設備生產程度，亦可有效安排人力及產線調度，促進訂單達交率12%。透過機台專屬QR code可隨即得知產線狀態與生產指令，可減少交班過程中，降低生產錯誤率12%並降低成本損耗。11. 金屬製品：透過工作坊引導、診斷、觸及金屬製品業，手把手為15家中小企業量身打造數位轉型藍圖，串聯智能化研發、品質、現場製程、接單、排程及精實供應鏈等，從中找出5家可為產業借鑑學習典範業，擴大金屬製品業數位轉型推動成效，提高產業整體數位用雲程度。12. 航太產業：(1) 完成拜訪3家國內航太業者，瞭解不同領域廠商對於航太產品關鍵技術開發並導入數位化應用之意願，後續持續協助業者開發航太產品。(2) 協助1家航太業者拓展國際市場商機，媒合業者與英國國際航太大廠合作，導入航太虛實整合維修技術，爭取國際市場訂單。(3) 協助2間公司投入開發航空產品關鍵技術並導入數位化應用，並取得品質系統與特殊製程認證。(4) 促成1家業者開發航空維修虛擬實境之高值化產品，協助轉型投入航太維修領域，擴大市場商機。13. 本計畫透過實地進廠輔導具輸銷意願之食品製造業者符合擬輸銷國家之衛生安全法規，以符合擬輸銷國家之衛生安全要求，並系統性循序精進外銷食品管理制度，強化我國食品業者軟硬實力，有助推動我國食品順利輸銷國外。14. 提供擬輸銷國之輸銷規定、流程、核准工廠清單、輸出規定數位學習課程影片，並建立輸銷文件上傳功能，截至111年底，平台瀏覽次數已逾20萬人次。」 / 關鍵成果:「無」