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綜整回應:

     SBL超級籃球聯賽自2003年起，即將邁入第16季，因應國內及世界體育運動發展變化與趨勢，SBL超級籃球聯賽朝向職業化模式發展也是必然的趨勢，職業化的首先目標就是必需將現有的SBL超級籃球聯賽各方面品質提升，才能達到未來職業化的目標，如:比賽內容對抗精采程度、氣氛、行銷活動…等，而要提升品質，就要透過新穎創意的行銷方式及內容，活化SBL超級籃球聯賽現有賽會經營模式，並提升聯賽品質，進而帶動國內籃球運動產業發展，刺激產業活絡，才能有穩健的本質走向職業化。為了逐步推動職業化，教育部體育署(以下簡稱本署)在第15季首先辦理實施各球團認養1週主場週(各球團設計主場週活動)，另籃協規劃統籌整個SBL超級籃球聯賽賽季的包裝與行銷，網羅吸引全國民眾對於SBL超級籃球聯賽的關注度，開創籃協及球團嶄新的合作模式，創造球迷、球團及籃協的3贏局面，並加強SBL整體行銷及各球團行銷活動更為活絡，藉由球團、籃協及政府的3方合作下，在第15季賽事關注度及門票收入都獲得初步成效，本季(第16季)為了增加球賽精采度與賽事熱度，本署在策略上規劃如下：

• 賽期：例行賽由5循環增加到6循環，增加各隊伍出賽場次，讓球隊擁有更多磨練的機會。
• 雙洋將制：推動每隊伍雙洋將制度，並設計於球賽各節規範雙洋將上場時間，即4節6人制(第4節僅可上場1人)，以增加球賽的張力與精彩度，其中各隊洋將由1人增至2人，並限制雙洋將身高合計不得超過405公分。
• 雙主場週：透過擴大實施主場週的政策，讓7支球團在行銷宣傳方面投注更多心力，並能感受到主場週的魅力，對邁向職業籃球更有動力。

       本署希望藉由這一系列的方式，逐步引導SBL超級籃球聯賽於第16季的賽季能夠再次蓬勃活化，逐步朝向職業化邁進，並替未來職業化的目標增添有利的基礎。