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主(協)辦機關 經濟部

雲世代產業數位轉型-中小型製造業數位轉型計畫(3/4)(112年度辦理情形)

開始於110年01月01日結束於113年12月31日

目前進度

啟動囉
110/01/01
  (第4年 / 4年)
   
   
   
完成了
113/12/31
計畫類別
科技發展
管制級別
自行管制
管考週期
每季

年計畫經費

0(千元)

隸屬專案

「五加二」產業創新計畫(數位經濟與服務科技創新)

年度目標

1.建立機制及翻轉中小企業思維,普及數位應用,形成製造業數位轉型生態系。2.輔導中小型製造業運用數位科技進行轉型,促成產業供應鏈運作方式轉型。3.打造製造型中小企業數位轉型先鋒部隊,透過典範移轉,擴散至更多次產業別。4.協助具發展潛力之業者拓展國際,擴增海外營收,更進一步獲得國際大廠訂單。

重要執行成果

計畫亮點:「1. 針對我國中小型六大重點製造業進行數位轉型動向調查,以利政府及產業掌握我國數位轉型現況,112年中小製造業投入數位化達93.0%,較111年調查結果91.6%已成長1.4%,其中投入數位優化與數位轉型企業已達36.0%,已較111年調查結果33.7%,成長約2.3%,顯示計畫對產業數位轉型推動已產生點火效益。2. 輔導4家企業,透過符合各自需求之數位轉型輔導,協助企業接班人規劃短中長期數位轉型工作,並藉由小規模方案快速迭代,從組織、流程、系統面型塑接班梯隊,除營業額提升外,各自因應其數位工具應用皆有人均產值提升、標準工時縮短、專案時程縮短等效益。3. 參考國際數位轉型方法論,並綜整數位轉型動向調查、數位轉型量能研析等研究成果,釐清我國中小型六大重點製造之數位轉型目標與轉型路徑,提供未來數位轉型方向之推動建議。4. 戶外休閒紡織:中部戶外休閒紡織多為中小企業,遭遇困難為過去訂單追蹤模式多為紙本委外派工單由廠務謄寫、文書建表,且派工單是流水號無法掃描,產品加工進度不透明,現行以人工電話追單耗時費力,且缺工造成協力廠時常有塞單問題。該計畫之因應對策為於生產管理端以聯盟模式帶動轉型,針對供應鏈之協力代工廠,導入結合單一條碼,統一出貨單格式之基於行動裝置使用的即時貨況管理應用APP,已擴散10家以上廠商應用,可提升訂單達交率,導入數位化後,管理者具生產資訊透明化、生產管理數位化、生產進度即時化之優勢,未來亦可成為產業聚落之協力代工廠公版服務模式。5. 化粧品:完成建置化粧品生產智慧化管理系統、輔導簽約6廠家導入AI美粧科技和後臺資料數據驅動帶來全方位的提升,加速使製造業生產更具彈性,能夠快速適應市場變化,進而提升生產效率、縮短生產週期,降低成本,成功促成數位轉型典範2家次。諮詢訪視累積共29家,促進知識流通,提高產業在市場上的地位。6. 食品加工:轉型輔導廠家分布不同的子產業,且方案依需求目標而有不同,以強化生產效能及提升顧客體驗為導向,運用食品領域技術與數位模組分群輔導,並優選最具示範效益之2家廠家作為典範案例,促進其它廠家借鏡轉型經驗以啓動轉型,為創造新產品/新服務/新通路/新市場的數位轉型佈局。7. 塑橡膠:完成2案典範案例共4家廠商的技術輔導,以「數位回收材料溯源系統,以數據推動製造廠數位轉型」進行供應鏈的輔導:(1) 輔導昶崴塑膠、連岡由製造商建立回收利用資訊流,透過材料與製程的再設計,達到透明化的生產履歷及即時查詢的管理機制,成功建構一個從材料回收→混練→製造→應用之快速又完整的解決方案,協助業者開發再生塑膠料,供應國內外各種吹膜、改性、管道增韌、壓板、拉藤、發泡、管材與滴灌帶之產品原料應用,帶動提升產品附加價值率及海外營收成長。(2) 因應國際品牌要求,鞋材需添加至少25%的再生料。輔導欣瑤企業、允泰商行兩家供應鏈業者,結合各自回收之EVA及回收PE兩種材料,進行比例與配方的調控,並透過下游製鞋的載體應用,搭配回收料碎片分類與數位物性資料庫,提供予下游廠商與其所建構的品質分析工具結合,成功開發添加80%回收材的再生膠鞋;未來除再生膠鞋市場外,更可大幅運用於運動鞋的中底,並可調整EVA材料配方,製造出高彈性、較吸震的產品,有效提升產品附加價值率及海外營收成長。8. 輔導6家業者(新模:能源管理系統、明圃:模具虛實比對、慶達:扣件鍛力監測、柯穎:庫存水位管理、韋奕:設備績效管理、銓良:自動報工系統)完成數位轉型建置輔導,形成金屬產業典範。9. 協助航太業者拓展國際市場商機,透過開發發動機維修開發物料管理系統維修技術,媒合業者與美國國際航太大廠合作,爭取國際市場訂單。10. 擴充食品輸銷衛生安全管理整合平台及食安智能客服系統,提供食品製造業者快速查詢及諮詢法規之管道,協助業者提升自主管理能力。控,並透過下游製鞋的載體應用,搭配回收料碎片分類與數位物性資料庫,提供予下游廠商與其所建構的品質分析工具結合,成功開發添加80%回收材的再生膠鞋;未來除再生膠鞋市場外,更可大幅運用於運動鞋的中底,並可調整EVA材料配方,製造出高彈性、較吸震的產品,有效提升產品附加價值率及海外營收成長。金機組1. 輔導6家業者(新模:能源管理系統、明圃:模具虛實比對、慶達:扣件鍛力監測、柯穎:庫存水位管理、韋奕:設備績效管理、銓良:自動報工系統)完成數位轉型建置輔導,形成金屬產業典範。2. 協助航太業者拓展國際市場商機,透過開發發動機維修開發物料管理系統維修技術,媒合業者與美國國際航太大廠合作,爭取國際市場訂單。食藥署1. 擴充食品輸銷衛生安全管理整合平台及食安智能客服系統,提供食品製造業者快速查詢及諮詢法規之管道,協助業者提升自主管理能力。」 / 關鍵成果:「無」

雲世代產業數位轉型-中小型製造業數位轉型計畫(3/4)
112年實際執行趨勢圖
 年累計執行進度(%)  年計畫經費達成率(%)

年累計預定進度(a)(%)

年累計實際進度(b)(%)

進度比較(b-a)(百分點)

年計畫經費(c)(千元)

年累計執行數(d)(千元)

年計畫經費達成率(d/c*100%)(%)

註1、年計畫經費執行率=截至目前之年累計執行數/年累計分配預算數*100%
註2、本頁面圖表配合計畫管制週期進行更新調整,若管制週期為季報或半年報,可能出現部分月份為空白之情形。
註3、部分計畫之推動未編列年計畫經費,可能造成年計畫經費執行率為0的情形。

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